Основные позиции бизнес-плана:

Краткое описание проекта и его цели.
Описание продукта или услуги и потребности, которую они удовлетворяют.
Анализ целевой аудитории, спроса и конкурентов.
План продвижения и способы предоставления продукта или услуги.
План выполнения работ: этапы, сроки и ответственные.
Необходимые ресурсы: материалы, оборудование, знания и труд.
Финансовый план: расходы, источники средств и, если применимо, доходы.
Оценка рисков и меры по их снижению.
Ожидаемые результаты и критерии их оценки.

Бизнес-план полезен и для проекта, который не связан с предпринимательством. В таком случае его можно составить в упрощённом виде: определить личную цель и желаемый результат, перечислить задачи, сроки и необходимые ресурсы, рассчитать расходы и предусмотреть возможные трудности. Это помогает понять, реалистичен ли замысел, не забыть важные шаги и оценить, удалось ли удовлетворить свою потребность.

Ответ: да, планировать такой проект целесообразно; вместо коммерческой прибыли в нём оценивают достижение личной цели и затраты.

Поделись с друзьями