• Представьте ситуацию: вы руководитель фирмы по производству прохладительных напитков. Зимой спрос на вашу продукцию времен- но падает. Какие меры вы примете для сокращения издержек произ- водства? Величина прибыли предприятия в год составила 60 млн руб., а из- держки производства 100 млн руб. Рассчитайте рентабельность его деятельности. Объясните, можно ли считать это производство целесо- образным с хозяйственной точки зрения и почему. Проведите мини-исследование (анализ источников информации, опрос, интервью) «Как повысить конкурентоспособность малых пред- приятий в нашем регионе». Свои выводы, предложение и бизнес-идеи оформите в виде постера.

1. Меры по сокращению издержек производства:

• Сокращение персонала: Временно уменьшить количество сотрудников, занятых в производстве и логистике, с учетом сезонного снижения спроса.
• Оптимизация запасов: Уменьшить закупки сырья и материалов, чтобы избежать излишних запасов на складе.
• Энергосбережение: Сократить потребление электроэнергии и тепла на производстве и в офисе.
• Переговоры с поставщиками: Договориться о временных скидках или отсрочках платежей с поставщиками сырья и услуг.
• Маркетинговые акции: Провести акции и скидки для стимулирования спроса на продукцию в зимний период.

2. Расчет рентабельности деятельности:

• Прибыль: 60 млн руб.
• Издержки производства: 100 млн руб.
• Рентабельность производства: Рентабельность = (Прибыль / Издержки производства) * 100%
• Рентабельность = (60 млн руб. / 100 млн руб.) * 100% = 60%

Вывод: Производство не является целесообразным с хозяйственной точки зрения, так как рентабельность составляет 60%, что ниже 100%. Это означает, что предприятие не покрывает свои издержки и работает в убыток.

3. Мини-исследование «Как повысить конкурентоспособность малых предприятий в нашем регионе»:

План исследования:

1. Анализ источников информации:
   • Изучение статистических данных о малых предприятиях в регионе.
   • Анализ публикаций и исследований по теме конкурентоспособности.
2. Опрос предпринимателей:
   • Проведение опроса среди владельцев малых предприятий для выявления проблем и перспектив.
   • Сбор информации о факторах, влияющих на конкурентоспособность.
3. Интервью с экспертами:
   • Проведение интервью с экспертами в области экономики и предпринимательства.
   • Получение рекомендаций по повышению конкурентоспособности малых предприятий.

Выводы, предложения и бизнес-идеи (для постера):

• Выводы: Определение основных проблем, сдерживающих конкурентоспособность малых предприятий в регионе.
• Предложения: Разработка рекомендаций по улучшению бизнес-среды и поддержке малого бизнеса.
• Бизнес-идеи: Предложение новых направлений развития малых предприятий, учитывающих особенности региона.

Ответ: [Предложенные меры по сокращению издержек, расчет рентабельности и план мини-исследования]