Ответ:

Её применяют, когда нужно заранее выявить возможные недостатки, причины неудачи, риски и препятствия, а затем разработать меры профилактики. Метод подходит, например, для оценки проекта, продукта, услуги или рабочего процесса, а также для улучшения уже существующего решения.