Французская компания Laissez-faire отличается тем, что в ней принята либеральная форма руководства и последовательно реализуется политика невмешательства. Основной лозунг компании: «Пусть делают». Руководство не устанавливает никаких общих правил/политик в отношении рабочего времени или времени завершения проекта. Они полностью доверяют своим сотрудникам и посвящают почти все свое время управлению компанией. Отличительные черты стиля руководства laissez-faire: - руководители совершенно не вмешиваются в работу сотрудников, но всегда занимаются их обучением и поддержкой; - все решения принимает сотрудник; руководство может давать указания в начале проекта, но позже члены команды могут выполнять свои задачи без постоянного контроля. Какой стиль современного типа лидерства реализуется компанией?

Краткое пояснение:

Пошаговое решение:

• Анализ описания стиля Laissez-faire: Руководство не вмешивается, сотрудники принимают решения, упор на обучение и поддержку.
• Сравнение с типами лидерства:
  • Транзакционное лидерство часто ассоциируется с делегированием, постановкой целей и системой вознаграждений, где лидеры могут использовать подход laissez-faire, фокусируясь на поддержке и контроле результатов, а не процесса.
  • Трансформационное лидерство предполагает вдохновение, мотивацию и стимулирование творчества, что отличается от описанного невмешательства.
  • Сетевое лидерство фокусируется на построении и управлении сетями, что не является основной характеристикой описанного стиля.
• Вывод: Описанный стиль наиболее близок к одному из аспектов транзакционного лидерства, где лидер выступает в роли консультанта и наставника, позволяя команде работать автономно.

Ответ: Транзакционное лидерство.