Каковы причины того, что внедрение идеи и методов командообразования в данном случае не привело к положительным результатам?

Привет! Разберём причины, по которым внедрение методов командообразования не привело к положительным результатам.

1. Неправильная разработка целей и ценностей

   Разработка целей и ценностей компании велась специалистами, которые не знали специфику деятельности и личностных особенностей сотрудников. Было уделено внимание внешним проявлениям корпоративной культуры, а не реальным потребностям команды. Из-за этого соблюдение правил стало принудительным, а не естественным.
2. Неправильный подход к внедрению

   Решение о внедрении методов командообразования принималось руководством, но реализация начиналась с рядовых сотрудников. Построение команды должно идти как сверху вниз, так и снизу вверх, чтобы учитывать мнение всех участников.
3. Недостаточная работа по формированию команд

   Вся организация не может быть одной командой. Команда – это небольшая группа, работающая над конкретными целями. Должна быть проведена работа по формированию нескольких команд, в зависимости от задач и целей организации.