Какой механизм обеспечивающей функции «стратегическое управление персоналом» снижает потребность в координации?

Решение:

Механизмы, снижающие потребность в координации, связаны с повышением самостоятельности и ответственности сотрудников. Один из таких механизмов — это развитие у сотрудников навыков принятия решений в рамках своей компетенции (empowerment). Когда сотрудники обладают необходимыми знаниями, умениями и полномочиями, они могут самостоятельно решать возникающие проблемы, что уменьшает необходимость постоянного контроля и координации со стороны руководства.

• Развитие у сотрудников навыков принятия решений в рамках своей компетенции (эмпауэрмент): Повышает самостоятельность и снижает потребность в централизованной координации.
• Ежечасный контроль: Увеличивает, а не снижает потребность в координации.
• Ужесточение правил: Может повысить предсказуемость, но не обязательно снижает потребность в координации, особенно при возникновении нестандартных ситуаций.
• Частая ротация кадров: Часто приводит к снижению компетенции и увеличению потребности в обучении и координации.

Ответ: Развитие у сотрудников навыков принятия решений в рамках своей компетенции (эмпауэрмент).