Какой способ покрытия потребности в персонале целесообразен, если состав персонала количественно меньше потребности в нем, качественно же вполне удовлетворяет этой потребности:

Краткое пояснение:

Когда качество персонала соответствует требованиям, а его численность недостаточна, наиболее целесообразно сосредоточиться на увеличении количества сотрудников, не затрагивая при этом текущие качественные показатели.

Варианты ответа:

• а. возможное освобождение — Этот вариант подразумевает сокращение персонала, что противоречит условию нехватки кадров.
• b. развитие, прием и освобождение — Этот вариант включает в себя и сокращение, и развитие, и прием, что избыточно, когда достаточно просто нанять новых сотрудников.
• с. возможное развитие — Развитие направлено на улучшение качества, а не количества, что не является приоритетом в данном случае.
• d. прием и возможное развитие — Этот вариант предполагает найм новых сотрудников для удовлетворения количественной потребности и возможное развитие для повышения качества в будущем. Однако, если качество уже полностью удовлетворяет, развитие не является первоочередной задачей. Исходя из условий, первостепенная задача — количественное увеличение, поэтому основной упор делается на прием. Если же имеется в виду, что в перспективе потребуется и повышение качества, то данный вариант подходит.

Анализ:
Условие задачи гласит: «состав персонала количественно меньше потребности в нем, качественно же вполне удовлетворяет этой потребности».
Это означает, что нам не хватает людей (количественная нехватка), но те, кто есть, работают отлично (качественное соответствие).
Следовательно, основная задача — увеличить численность персонала.
Вариант 'd. прием и возможное развитие' включает в себя 'прием' (что решает количественную проблему) и 'возможное развитие' (что может быть актуально в будущем, но не является первоочередным решением количественной нехватки).
Если бы стоял выбор только между 'прием' и 'развитие', то 'прием' был бы очевидным ответом. Однако, вариант 'd' предлагает оба пути.
Учитывая, что качеством персонал уже удовлетворяет, первоочередным и самым целесообразным действием является прием новых сотрудников.
Фраза 'возможное развитие' в контексте задачи может означать, что при приеме новых сотрудников, им также может быть предоставлена возможность развития, но это не основная цель.
Поэтому, наиболее подходящим ответом, решающим основную проблему (количественную нехватку), является тот, который включает прием новых работников.

Вывод:
В ситуации, когда не хватает людей, но имеющиеся сотрудники соответствуют требованиям по качеству, самым логичным и целесообразным действием является прием новых сотрудников. Если в вариантах ответа есть опция, сочетающая прием с чем-то еще (например, с развитием), и это развитие не является первостепенным, но допустимо, то такой вариант может быть выбран.

Ответ: d. прием и возможное развитие