Когда составляется план мероприятий по управлению профессиональными рисками?

Решение:

Чтобы правильно ответить на этот вопрос, нужно понимать, как работает система управления профессиональными рисками. План мероприятий — это не что-то, что делается раз в год по шаблону, или когда деньги вдруг появились. Он напрямую связан с тем, что мы уже знаем о рисках.

1. Что такое план мероприятий по управлению рисками? Это конкретные шаги, которые мы предпринимаем, чтобы снизить или полностью устранить выявленные риски.
2. Когда мы начинаем действовать? Только после того, как мы провели оценку рисков, то есть определили, какие риски существуют, насколько они велики и насколько опасны. Если мы не знаем, что именно нужно исправлять, какой смысл составлять план?
3. Проанализируем варианты:
   • «в начале каждого календарного года» — это может быть общим графиком, но не определяет, ЧТО именно планировать.
   • «при условии подтверждения финансирования...» — финансирование важно, но оно идет ПОСЛЕ определения, что нужно делать.
   • «после определения величины и уровня профессионального риска от каждой идентифицированной опасности» — это самый логичный вариант. Сначала узнали, где «болит», потом думаем, как лечить.
   • «по требованию Комитета предприятия по охране труда» — комитет может потребовать, но план составляется на основе проведенной оценки рисков.

Поэтому, чтобы составить план, сначала нужно четко понять, какие риски существуют и каковы их уровни.

Ответ: после определения величины и уровня профессионального риска от каждой идентифицированной опасности