Крайне централизованный аппарат управления, рост числа совещаний, передача ответственности из одного отдела в другой – данные признаки можно отнести к

Решение:

Данные признаки, такие как крайняя централизация управления, увеличение количества совещаний и перекладывание ответственности между отделами, являются характерными проявлениями синдрома большого бизнеса. Этот синдром описывает ситуации, когда организация становится настолько разросшейся и бюрократизированной, что теряет эффективность и гибкость.

Рассмотрим варианты:

• a. принципу эластичности: Этот принцип скорее связан с гибкостью и адаптивностью системы.
• b. синдрому большого бизнеса: Описание точно соответствует этому синдрому.
• c. принципу стабилизации: Этот принцип направлен на поддержание устойчивости, а не на описание проблем роста.
• d. закону самосохранения: Этот закон больше относится к биологическим или социальным системам, стремящимся к выживанию, а не к конкретным управленческим проблемам.

Ответ: b. синдрому большого бизнеса