Решение:
Метод фасилитации направлен на помощь группе в достижении целей, облегчение процесса принятия решений и улучшение коммуникации. Он наиболее эффективен, когда группа нуждается в структурировании обсуждения, поиске консенсуса или преодолении разногласий. Однако, в некоторых ситуациях его применение может быть нецелесообразным или даже контрпродуктивным.
Ситуации, когда метод фасилитации нецелесообразен:
- уже понятно, как лучше поступить: Если решение или дальнейшие действия очевидны, дополнительное обсуждение с фасилитатором может замедлить процесс.
- имеет место жесткий стиль управления группой: В авторитарной среде, где мнение руководителя является единственно верным, фасилитация, предполагающая равноправное участие, невозможна.
- имеет место острый дефицит времени для принятия решения: В экстренных ситуациях, когда решение нужно принять немедленно, нет времени на проведение фасилитационных сессий.
- всеобщее согласование вопроса не очень важно: Если результат не требует широкого одобрения или вовлеченности всех членов группы, фасилитация может быть излишней.
Ответ: уже понятно, как лучше поступить; имеет место жесткий стиль управления группой; имеет место острый дефицит времени для принятия решения; всеобщее согласование вопроса не очень важно.