Алгебра
Английский
Биология
География
Геометрия
История
Русский
Обществознание
Физика
Химия
Информатика
Литература
МатематикаВопрос:
19. Образуйте пары из нижеследующих понятий: 1). Начальник цеха 2). Генеральный директор 3). Мастер А). Оперативное управление Б). Тактическое управление В). Стратегическое управление
Ответ:
Ответ: 1-A, 2-В, 3-B
Краткое пояснение: Сопоставление должностей и видов управления по уровням ответственности и задачам.
- 1). Начальник цеха – A). Оперативное управление (задачи на короткий срок в рамках цеха)
- 2). Генеральный директор – В). Стратегическое управление (разработка долгосрочной стратегии компании)
- 3). Мастер – Б). Тактическое управление (реализация тактических планов на уровне участка)
Ответ: 1-A, 2-В, 3-B
Цифровой атлет
Сэкономил время — спас вечер. Иди чиллить, ты это заслужил
Похожие
- 15. Под производством понимается: а). процесс создания материальных и нематериальных благ; б). процесс взаимодействия человека и средств производства; в). процесс взаимодействия человека с природой; г). процесс расходования рабочей силы.
- 16. Величина стоимости товара определяется: а). общественно необходимым временем, затраченным на производство товара; б). индивидуальным рабочим временем; в). суммой денег, затраченных на организацию процесса производства; г). количеством ресурсов, затраченных на производство товаров.
- 17. Укажите два правильных утверждения рынок существует: а). когда рекламируют товары; б). там, где продавцы и покупатели обмениваются товарами и услугами; в). там, где потребители изъявляют свои желания и потребности; г). там, где торговцы строят магазины.
- 18. Менеджмент - это: а). деятельность, направленная на координирование действий персонала организации; б). деятельность, способствующая достижению желаемых результатов; в). деятельность, направленная на рациональное использование ресурсов организации.
- 20. Образуйте пары из нижеприведенных понятий: 1). Задача планирования 2). Задача контроля 3). Задача мотивации 4). Задача организации 5). Задача оперативного регулирования А). построение оргструктуры организации Б). побуждение сотрудников к эффективной деятельности В). постановка целей и определение путей их достижения Г). сравнение желаемого и полученного результата Д). устранение отклонений
