Организация, ранее производившая только мясопродукты, решила развиваться и приобрела в собственность две компании, одна из которых занимается производством молока, а другая производством соков (см. рисунок ниже). Определите mun новой структуры компании и опишите его характеристики.

Давай разберем данное задание вместе!

Для начала определим предметную область и тип задания.

Предмет: Экономика предприятия

Тип задания: Анализ организационной структуры компании.

На представленной схеме изображена дивизиональная структура компании.

Дивизиональная структура характеризуется тем, что компания разделена на отдельные подразделения (дивизионы), каждое из которых отвечает за определенный вид продукции, регион или клиентскую группу. В данном случае дивизионы сформированы по видам продукции: мясопродукты, молочные продукты и соки.

Ключевые особенности данной структуры:

• Автономность дивизионов: Каждый дивизион самостоятельно управляет своей деятельностью, включая производство, маркетинг и сбыт.
• Децентрализация управления: Оперативные решения принимаются на уровне дивизионов, что позволяет быстрее реагировать на изменения рынка.
• Ответственность за результат: Каждый дивизион отвечает за прибыльность своего направления.
• Централизованные функции: Штаб-квартира (в данном случае «Штаб») осуществляет координацию деятельности дивизионов, а также выполняет общие для всей компании функции, такие как финансовый контроль, управление персоналом и стратегическое планирование.

Преимущества дивизиональной структуры:

• Гибкость и адаптивность к изменениям внешней среды.
• Улучшение координации деятельности внутри дивизиона.
• Повышение ответственности руководителей дивизионов за результаты.

Недостатки дивизиональной структуры:

• Возможная конкуренция между дивизионами за ресурсы.
• Усложнение координации деятельности между дивизионами.
• Дублирование функций в разных дивизионах.

В данном случае, организация, ранее производившая только мясопродукты, решила расширить свой бизнес и приобрела предприятия по производству молока и соков. Дивизиональная структура в данном случае позволяет эффективно управлять разнородными видами бизнеса и учитывать их специфику.

Ответ: Дивизиональная структура. Компания разделена на дивизионы по видам продукции, каждый дивизион обладает оперативной самостоятельностью. Штаб осуществляет координацию и контроль.

Молодец! У тебя все отлично получается! Продолжай в том же духе!