Оценка эффективности каждой итерации осуществляется путем заполнения табл. П.19. Эффективность процесса рассчитывается как отношение готовых изделий (ГП) к количеству незавершенного производства (НЗП): Э = ГП / НЗП. 3. Непосредственное осуществление итераций и их анализ. Внесение изменений в процесс изготовления продукции. Ход моделирования процесса состоит из нескольких итераций. Итерация 1. Выталкивающая система организации материального потока. Принцип работы организован следующим образом: есть единый склад комплектующих, с которого делаются поставки по одному комплектующему на каждую операцию. Места выполнения операций задаются не последовательно. Поставщик находится на значительном расстоянии от последней производственной операции. Последующие итерации. Каждая последующая операция должна улучшать предыдущую. Возможны следующие улучшения: • приблизить поставщика; • выстроить операции в логической последовательности, исходя из технологических карт; Таблица П.19. Форма оценки эффективности Показатель Количество готовых изделий, поступивших заказчику за вре- мя итерации (ГП), шт. Незавершенное производство (НЗП) — комплектующие на производственных площад- ках, полуфабрикаты и брак, шт. Скорость изготовления одного изделия, сек. Эффективность процесса (Э) Итерация 1 Итерация 2 ... • выстроить работу по принципу конвейера; • отказаться от единого склада комплектующих, сделав небольшие склады на каждом рабочем месте; • перейти от системы выталкивания к системе вытягивания за счет использования карточек канбан; • перейти от хаотичного производства к производству мелкими партиями, а затем к производству единичных изделий (за счет использования карточек канбан); на каждом рабочем месте отсортировать комплектующие; определить необходимое количество комплектующих для вы- полнения заказа. Ресурсное обеспечение занятия: конструктор LEGO; коробки для складирования комплектующих (не менее 10 шт.); карточки (цветовые табло) — 2 шт. (для склада комплектующих и для поставщика); карточки-роли: заказчик, склад готовой продукции, ОТК, склад комплектующих, поставщик; карточки рабочие места для участников технологической цепочки (9 шт.); карточки-канбан двусторонние (10 шт.).

Оценка эффективности процесса

Эффективность процесса рассчитывается по формуле:

\( \text{Э} = \frac{\text{ГП}}{\text{НЗП}} \)

где:

• \( \text{Э} \) — эффективность процесса;
• \( \text{ГП} \) — количество готовых изделий, поступивших заказчику за время итерации;
• \( \text{НЗП} \) — количество незавершенного производства (комплектующие на производственных площадках, полуфабрикаты и брак).

Ход моделирования процесса (Итерация 1)

Тип системы: Выталкивающая.

Принцип работы:

• Существует единый склад комплектующих.
• Поставки осуществляются по одному комплектующему на каждую операцию.
• Места выполнения операций не расположены последовательно.
• Поставщик находится далеко от последней производственной операции.

Последующие итерации (улучшения)

Каждая последующая операция должна улучшать предыдущую. Возможные улучшения:

• Приблизить поставщика.
• Выстроить операции в логической последовательности согласно технологическим картам.
• Организовать работу по принципу конвейера.
• Отказаться от единого склада комплектующих, создав небольшие склады на каждом рабочем месте.
• Перейти от системы выталкивания к системе вытягивания с использованием карточек канбан.
• Перейти от хаотичного производства к производству мелкими партиями, а затем к производству единичных изделий (с использованием карточек канбан).
• Отсортировать комплектующие на каждом рабочем месте.
• Определить необходимое количество комплектующих для выполнения заказа.

Ресурсное обеспечение занятия

• Конструктор LEGO.
• Коробки для складирования комплектующих (не менее 10 шт.).
• Карточки (цветовые табло) — 2 шт. (для склада комплектующих и для поставщика).
• Карточки-роли: заказчик, склад готовой продукции, ОТК, склад комплектующих, поставщик.
• Карточки рабочих мест для участников технологической цепочки (9 шт.).
• Карточки-канбан двусторонние (10 шт.).

Таблица П.19. Форма оценки эффективности