Контрольные задания > Приведенное ниже описание соответствует такой стратегии поведения лидера, как ...
«Определение направления развития. Активируется в ситуации, когда необходимо развитие на основе изменений. Основная цель коммуникации - уяснение нового видения, уточнение понимания смысла организационных преобразований, создание единой системы ценностей. В результате такого вида общения у последователей должен быть сформирован образа будущего компании, видение стратегического намерения, понимание стратегических целей и планов».
Вопрос:
Приведенное ниже описание соответствует такой стратегии поведения лидера, как ...
«Определение направления развития. Активируется в ситуации, когда необходимо развитие на основе изменений. Основная цель коммуникации - уяснение нового видения, уточнение понимания смысла организационных преобразований, создание единой системы ценностей. В результате такого вида общения у последователей должен быть сформирован образа будущего компании, видение стратегического намерения, понимание стратегических целей и планов».
Ответ:
Приведенное описание соответствует **визионерской стратегии**.
**Разъяснение:**
Визионерская стратегия, в отличие от других, фокусируется на создании привлекательного образа будущего и вдохновении последователей этим образом. Она требует от лидера умения формулировать четкое видение, доносить его до команды и мотивировать ее двигаться к этой цели. Описание в вопросе подчеркивает определение направления развития, уяснение видения и формирование образа будущего компании, что является ключевыми элементами визионерской стратегии.
* **Стратегия концентрации властных полномочий:** предполагает сосредоточение власти в руках лидера и принятие решений на основе его личного мнения, что не отражено в описании.
* **Стратегия повышения качества организационных преобразований:** акцент на улучшении процессов и структуры организации, а не на формировании образа будущего.
* **Стратегия построения гармоничных отношений в коллективе:** нацелена на создание благоприятной атмосферы и сотрудничества, но не делает акцент на видении будущего.
* **Стратегия развития способностей сотрудников:** важна для повышения квалификации персонала, но не связана напрямую с формированием общего видения будущего компании.