Проектная команда организации показывает высокие результаты работы. Для формирования команды было потрачено значительное количество времени и средств с приглашенными специалистами в области командообразования. Периодически между этими двумя сотрудниками вспыхивают конфликты по вопросу распределения задач в команде и разного видения их решения. Решаются эти вопросы посредством их обсуждения со всеми участниками команды. На это обычно тратится значительное время. Некоторые начали задаваться вопросом о том, стоит ли оставлять в команде двух этих сотрудников и не проще было бы убрать из состава проекта «конфликтующие стороны»? Руководитель проекта обосновал свое негативное отношение к такому варианту развития ситуации. Какие доводы он приводил?

Выбранный пункт: Конфликт, связанный с задачей, часто эффективно стимулирует творческие способности, поскольку заставляет людей еще раз обдумать проблему и прийти к результату, который удовлетворит всех. Поэтому несхожие точки зрения в команде полезны для развития креативности и инноваций. Развернутый ответ: В задании описана ситуация, когда в проектной команде возникают конфликты между двумя сотрудниками из-за разных взглядов на распределение задач. Несмотря на то, что эти конфликты отнимают время, руководитель проекта не хочет исключать этих сотрудников из команды. Это связано с тем, что руководитель видит пользу в этих конфликтах. Конкретно, он считает, что конфликты, связанные с решением рабочих задач, часто стимулируют творческое мышление и помогают найти более эффективные решения. Разные точки зрения, представленные конфликтующими сотрудниками, заставляют команду пересматривать проблему с разных сторон, что ведет к более креативным и инновационным решениям. Поэтому, вместо того чтобы просто убрать «проблемных» сотрудников, руководитель решает использовать их разногласия как катализатор для развития команды.