Расположите цели коуч-тренинга в порядке убывания их важности (сначала наиболее важные): A) Когда требуется снизить сопротивление изменениям в организации; B) Когда необходимо повысить отдачу и личностную заинтересованность персонала в решении организационных задач и проблем; C) Когда из группы нужно сделать команду; D) Когда требуется достаточно быстро изменить ситуацию, где обычной подготовки группы уже недостаточно; E) Когда необходимо получить от команды общее видение фирмы, компании и разработать программу его достижения.

Порядок целей коуч-тренинга по убыванию важности:

1. B — повысить отдачу и личную заинтересованность персонала в решении организационных задач и проблем;
2. E — получить от команды общее видение компании и разработать программу его достижения;
3. C — превратить группу в команду;
4. A — снизить сопротивление изменениям в организации;
5. D — быстро изменить ситуацию, когда обычной подготовки группы недостаточно.

Ответ: B, E, C, A, D.