Российская организация по разработке программного обеспечения уже несколько лет работает на европейском рынке. Сейчас организация работает над несколькими десятками проектов одновременно. По словам генерального директора, им удается конкурировать благодаря командному решению поставленных заказчиком задач и жесткому соблюдению сроков. Кроме того, команды сотрудников перегруппировываются под каждый новый проект, что позволяет максимально эффективно добиваться поставленных целей. Определите, к какому типу корпоративной культуры (по Ф. Тромпенаарсу) относится описанная компания.

Решение:

В описании компании подчёркивается командная работа, гибкость сотрудников, которые перегруппировываются под каждый новый проект, и ориентация на достижение поставленных целей. Это характерно для культуры, где важна быстрая реакция на изменения и адаптивность.

Согласно классификации Ф. Тромпенаарса, такой тип корпоративной культуры, где ценятся гибкость, инициативность и ориентация на результат, а сотрудники легко адаптируются к новым задачам, называется «Управляемая ракета».

1. «Семья» — характеризуется сильными эмоциональными связями, лояльностью и заботой о сотрудниках.
2. «Управляемая ракета» — ориентирована на достижение целей, быстрые изменения, инициативность и индивидуальную ответственность.
3. «Инкубатор» — фокусируется на самореализации сотрудников, творчестве и инновациях.
4. «Эйфелева башня» — отличается чёткой иерархией, строгими правилами и процедурами, рациональностью.

Описанная компания наиболее соответствует типу корпоративной культуры «Управляемая ракета».

Ответ: Описанная компания относится к типу корпоративной культуры «Управляемая ракета».