Контрольные задания > Ситуация «Как повысить эффективность работы сотрудников» HR-менеджеру предложили должность начальника отдела оценки персонала в одном уважаемом государственном ведомстве. Нужно было понять общее положение дел, вникнуть в расстановку сил внутри организации. Новый сотрудник наметил себе небольшой план, как скорее войти в должность, но в результате попал в тупик. Первое, с чего начал HR, провел тестирование сотрудников, занимающих позиции специалистов. Цель была помочь скорректировать выполняемую работу в соответствии со способностями каждого члена команды. Менеджер по персоналу провел целый ряд тестов, чтобы определить: коэффициент умственных способностей; скорость обработки числовой информации; умение анализировать письменную и устную речь; резервы памяти и другое. Результаты совсем не обрадовали HR-а. Оказалось, что больше половины специалистов в той или иной степени имеют ограниченное мышление. Когда менеджер посмотрел личные дела сотрудников, то выяснил, что высшее образование в организации имеет лишь 0,5% всего персонала, но и среди них далеко есть те, кто показал слабые результаты тестирования. Основная часть работников выпускники ПТУ, колледжей. Есть даже те, кто не окончил 11 классов. Средний балл в аттестате зрелости специалистов этой организации «удовлетворительно». Зарплаты в государственном ведомстве невысокие, поэтому амбициозных и целеустремленных людей с высшим образованием там нет. От специалиста ждут каких-то рекомендаций, как повысить эффективность работы сотрудников, а он как психолог, понимает, что никакие обучающие тренинги в такой ситуации не помогут. Вопросы: 1. Что явилось причиной описанной выше ситуации в организации. 2. Какие предложения Вы внесли бы для изменения положения в организации? 3. Что бы Вы порекомендовали HR-менеджеру для повышения эффективности работы сотрудников?
Вопрос:

Ситуация «Как повысить эффективность работы сотрудников» HR-менеджеру предложили должность начальника отдела оценки персонала в одном уважаемом государственном ведомстве. Нужно было понять общее положение дел, вникнуть в расстановку сил внутри организации. Новый сотрудник наметил себе небольшой план, как скорее войти в должность, но в результате попал в тупик. Первое, с чего начал HR, провел тестирование сотрудников, занимающих позиции специалистов. Цель была помочь скорректировать выполняемую работу в соответствии со способностями каждого члена команды. Менеджер по персоналу провел целый ряд тестов, чтобы определить: коэффициент умственных способностей; скорость обработки числовой информации; умение анализировать письменную и устную речь; резервы памяти и другое. Результаты совсем не обрадовали HR-а. Оказалось, что больше половины специалистов в той или иной степени имеют ограниченное мышление. Когда менеджер посмотрел личные дела сотрудников, то выяснил, что высшее образование в организации имеет лишь 0,5% всего персонала, но и среди них далеко есть те, кто показал слабые результаты тестирования. Основная часть работников выпускники ПТУ, колледжей. Есть даже те, кто не окончил 11 классов. Средний балл в аттестате зрелости специалистов этой организации «удовлетворительно». Зарплаты в государственном ведомстве невысокие, поэтому амбициозных и целеустремленных людей с высшим образованием там нет. От специалиста ждут каких-то рекомендаций, как повысить эффективность работы сотрудников, а он как психолог, понимает, что никакие обучающие тренинги в такой ситуации не помогут. Вопросы: 1. Что явилось причиной описанной выше ситуации в организации. 2. Какие предложения Вы внесли бы для изменения положения в организации? 3. Что бы Вы порекомендовали HR-менеджеру для повышения эффективности работы сотрудников?

Смотреть решения всех заданий с листа

Ответ:

Ответ: 1. Причиной описанной ситуации является низкий уровень образования и квалификации сотрудников, а также отсутствие мотивации к повышению эффективности работы. 2. Для изменения положения в организации можно предложить следующие меры: 3. HR-менеджеру можно порекомендовать:

Краткое пояснение: Анализ ситуации и рекомендации для HR-менеджера.
  1. Что явилось причиной описанной выше ситуации в организации.
    • Низкий уровень образования сотрудников.
    • Отсутствие мотивации и стимулов для повышения квалификации.
    • Неэффективная система отбора и оценки персонала.
    • Недостаточное внимание к развитию персонала.
  2. Какие предложения Вы внесли бы для изменения положения в организации?
    • Разработка и внедрение программ обучения и повышения квалификации для сотрудников.
    • Пересмотр системы оплаты труда и премирования, с целью стимулирования повышения эффективности работы.
    • Оптимизация процесса отбора персонала, с учетом требований к уровню образования и квалификации.
    • Внедрение системы оценки результатов работы и мотивации персонала на основе KPI.
    • Создание благоприятной рабочей атмосферы и условий для профессионального развития.
  3. Что бы Вы порекомендовали HR-менеджеру для повышения эффективности работы сотрудников?
    • Провести анализ потребностей в обучении и развитии персонала.
    • Разработать индивидуальные планы развития для каждого сотрудника.
    • Организовать тренинги и семинары по повышению квалификации.
    • Внедрить систему наставничества, чтобы опытные сотрудники могли делиться знаниями с новичками.
    • Проводить регулярные встречи с сотрудниками для обсуждения проблем и предложений.

Ответ: 1. Причиной описанной ситуации является низкий уровень образования и квалификации сотрудников, а также отсутствие мотивации к повышению эффективности работы. 2. Для изменения положения в организации можно предложить следующие меры: 3. HR-менеджеру можно порекомендовать:

ГДЗ по фото 📸
Подать жалобу Правообладателю