Task 2. Complete the sentences using the words from the right side in the appropriate form so that they lexically and grammatically fit the context. Building trust. 0 Successful business requires collaboration and teamwork. For team 1 ______ to work well, we need high levels of trust. But how we build trust can differ from person to person, culture to culture. Becoming aware of this can help us to improve trust with the people we work with. There are many ways of building trust, and the approach we choose might depend on the relationship we are building, the culture we are used to and our personal 2 ______. However, if the methods we choose do not match the 3 ______ of the people around us, it can lead to misunderstanding and negative assessments. Let’s consider 4 ______ approaches to building trust. Author and 5 ______ Richard Barrett suggests that there are two main components of trust: character and 6 ______. One way of building trust is to show that we are caring, fair, and honest. In other words, we can build trust by showing our character. Another way to build trust is by letting others know that we are capable, 7 ______ and have achieved excellent results. This way of building trust emphasizes our competence. It can be a 8 ______ exercise to analyze specific work relationships in terms of the character/competence model. Many of us use both approaches, depending on the context. Words: SUCCESS, RELATION, PREFER, EXPECT, DIFFER, SPEAK, COMPETENT, EXPERIENCE, USE.

Перевод задания: Дополните предложения словами справа в подходящей форме так, чтобы они соответствовали контексту лексически и грамматически.

Building trust — Доверие в деловых отношениях

Successful business requires collaboration and teamwork. For team relationships to work well, we need high levels of trust. But how we build trust can differ from person to person, culture to culture. Becoming aware of this can help us to improve trust with the people we work with.

There are many ways of building trust, and the approach we choose might depend on the relationship we are building, the culture we are used to and our personal preferences. However, if the methods we choose do not match the expectations of the people around us, it can lead to misunderstanding and negative assessments.

Let’s consider different approaches to building trust. Author and speaker Richard Barrett suggests that there are two main components of trust: character and competence.

One way of building trust is to show that we are caring, fair, and honest. In other words, we can build trust by showing our character. Another way to build trust is by letting others know that we are capable, competent and have achieved excellent results. This way of building trust emphasizes our competence. It can be a useful exercise to analyze specific work relationships in terms of the character/competence model. Many of us use both approaches, depending on the context.

Перевод выполненного текста:

Доверие в деловых отношениях

Успешный бизнес требует сотрудничества и командной работы. Чтобы отношения в команде складывались хорошо, нам необходим высокий уровень доверия. Однако способы, которыми мы выстраиваем доверие, могут различаться от человека к человеку и от культуры к культуре. Осознание этого может помочь укрепить доверие к людям, с которыми мы работаем.

Существует много способов выстроить доверие, и выбранный подход может зависеть от отношений, которые мы строим, привычной нам культуры и наших личных предпочтений. Однако если выбранные нами методы не соответствуют ожиданиям окружающих, это может привести к недопониманию и негативным оценкам.

Рассмотрим различные подходы к выстраиванию доверия. Автор и оратор Ричард Барретт считает, что у доверия есть два основных компонента: характер и компетентность.

Один из способов выстроить доверие — показать, что мы заботливы, справедливы и честны. Иными словами, мы можем укреплять доверие, проявляя свой характер. Другой способ — дать окружающим понять, что мы способны и компетентны и добились отличных результатов. Такой подход к выстраиванию доверия подчёркивает нашу компетентность. Полезно анализировать конкретные рабочие отношения с точки зрения модели «характер/компетентность». Многие из нас используют оба подхода — в зависимости от ситуации.

Ответы: 1 relationships; 2 preferences; 3 expectations; 4 different; 5 speaker; 6 competence; 7 competent; 8 useful.