| 1 |
Определить бизнес-процессы |
Необходимо понять, какие процессы существуют в организации на данный момент. |
| 2 |
Провести ревизию функций |
Проанализировать, какие функции выполняются в рамках каждого процесса, чтобы выявить дублирования или неэффективность. |
| 3 |
Найти ошибки в структуре процессов |
Определить узкие места и проблемы, которые мешают эффективной работе бизнес-процессов. |
| 4 |
Актуализировать организационную структуру |
Внести изменения в организационную структуру, чтобы она соответствовала выявленным потребностям в реорганизации бизнес-процессов. |
| 5 |
Зафиксировать новую структуру процессов |
Оформить новую структуру бизнес-процессов документально. |
| 6 |
Синхронизировать структуры |
Убедиться, что все элементы новой структуры бизнес-процессов работают согласованно. |
| 7 |
Стабилизировать структуры |
Обеспечить устойчивость новой структуры бизнес-процессов. |