В.К. работал проектным менеджером уже 5 лет. Сначала работы в компании ему удалось сформировать несколько эффективных команд и стать безоговорочным лидером, «воспитать» несколько проектных руководителей себе на смену. Сейчас его команда заканчивает работу над очередным проектом. За все время работы В.К. зарекомендовал себя как результативный руководитель, внимательный, с одной стороны, контролирующий и вникающий в каждый рабочий процесс, с другой – дающий возможность членам команд реализовать свои задумки и амбиции. Руководство компании приняло решение о начале реорганизации и модернизации компании под новые требования времени. Были введены несколько новых штатных единиц – теперь эти специалисты должны быть в каждой проектной команде. В.К. крайне негативно воспринял идеи реноваций, считая, что «лучшее – враг хорошего» и четко работающий механизм компании, приносящий хороший прибыли, менять не стоит. Появление новых специалистов, которые не имели непосредственного отношения к сфере деятельности компании, он называл «баловством». Вопрос о продолжении работы В.К. в компании встал очень остро. Используя информацию о типологии лидеров на основе знаний об особенностях темперамента, определите, к какому типу принадлежит начальник отдела по работе с поставщиками К.В. Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

Пошаговое решение:

1. Анализ поведения В.К.:
   • Результативный руководитель, внимательный, контролирующий и вникающий в каждый рабочий процесс: Это говорит о внимании к деталям, фактам и текущей деятельности.
   • Дающий возможность членам команд реализовать свои задумки и амбиции: Это показывает способность видеть потенциал и управлять им.
   • Крайне негативно воспринял идеи реноваций: Отношение к изменениям, основанное на принципе «лучшее – враг хорошего», и вера в эффективность уже существующего механизма.
   • Называл появление новых специалистов «баловством»: Негативная реакция на новшества, которые не имеют непосредственного отношения к текущей деятельности и не демонстрируют явной практической пользы.
2. Соотнесение с типологией лидеров:
   • Интуитивно-эмоциональный тип: Обычно ориентирован на людей, эмоции, предчувствия. В поведении В.К. не акцентируется эмоциональная сторона, хотя он и дает возможности команде.
   • Интуитивно-логический тип: Ориентирован на идеи, теории, будущее, возможные варианты развития. В.К. критичен к абстрактным идеям и предпочитает проверенные пути.
   • Сенсорно-решающий тип: Ориентирован на факты, реальность, результат, эффективность. Такие люди склонны к практическим действиям, ценят порядок и структуру, могут быть критичны к абстрактным идеям и новшествам, если видят их необоснованность. Это хорошо соотносится с описанием В.К.
   • Сенсорно-воспринимающий тип: Гибкие, адаптивные, ориентированы на текущую ситуацию и восприятие информации. В.К. проявляет решительность в своей критике и приверженность существующему порядку.
3. Вывод: Поведение В.К., его ориентация на проверенные механизмы, критическое отношение к абстрактным новшествам и фокус на результативности рабочего процесса, указывает на принадлежность к сенсорно-решающему типу.

Ответ: Сенсорно-решающий тип.