В какой структуре управления функциональные руководители начинают бороться за приоритетность своих идей, что вызывает конфликты и дезорганизацию?

Решение:

В линейно-функциональной структуре управления каждый функциональный отдел (например, маркетинг, финансы, производство) имеет своего руководителя, который отвечает за свою область. Когда эти руководители начинают конкурировать за ресурсы, внимание руководства или настаивать на приоритетности своих идей, это может привести к конфликтам и нарушению общей координации действий.

Почему другие варианты не подходят:

• Продуктовая структура: Ответственность сосредоточена вокруг конкретного продукта или услуги. Конфликты могут быть, но они обычно связаны с ресурсами для продукта, а не с борьбой функциональных идей.
• Линейная структура: Руководство осуществляется единолично. Функциональные подразделения подчиняются линейным руководителям, что снижает вероятность конфликтов между функциональными руководителями.
• Функциональная структура: Это более общий термин, который может включать в себя линейно-функциональную. Но именно в линейно-функциональной структуре наиболее ярко проявляется описанная проблема из-за разделения власти и ответственности между линейными и функциональными менеджерами.

Ответ: а. Линейно-функциональная структура.