В новых непростых социально-экономических обстоятельствах необходимо было быстро перестроить работу компании, найти новых поставщиков и партнеров. Руководители предприятия были в замешательстве и не могли разработать новый стратегический план развития компании. Было принято решение привлечь всех сотрудников к данной проблеме. Руководители отделов, проектов провели мозговые штурмы со своими коллегами. Итоги обсуждения были проанализированы. Несколько инновационных предложений были положены в основу программы развития компании. После этого с сотрудниками на всех уровнях были проведены повторные консультации с целью обсуждения разработанного плана. Таким образом между руководством и членами коллектива была налажена обратная связь. Каждый чувствовал свою сопричастность и ответственность; сотрудники компании конструктивно подошли к обсуждению, а в дальнейшем и к реализации намеченных мероприятий. Используя информацию о стратегиях коммуникативного поведения лидера и типах взаимодействия с командой, определите, какую стратегию выбрало руководство компании

Руководство компании выбрало стратегию **Построение гармоничных отношений.**

**Объяснение:**

1. **Ситуация:** В условиях кризиса руководство не могло самостоятельно разработать план. Вместо этого они решили привлечь к процессу всех сотрудников.
2. **Мозговые штурмы:** Провели мозговые штурмы с коллегами, где каждый мог высказать свое мнение и предложения.
3. **Анализ и выбор:** Результаты обсуждений были проанализированы, и на их основе были выбраны лучшие идеи.
4. **Консультации:** Проводились повторные консультации со всеми сотрудниками для обсуждения разработанного плана.
5. **Обратная связь:** Наладили обратную связь между руководством и сотрудниками, что повысило чувство сопричастности и ответственности.
6. **Конструктивный подход:** Все сотрудники принимали активное участие в обсуждении и реализации плана.

Все эти действия указывают на то, что руководство стремилось не к концентрации власти или реализации чьего-то одного видения (визионерская стратегия), а к построению гармоничных отношений и вовлечению всех в процесс принятия решений. Такой подход повышает мотивацию и ответственность сотрудников, создавая команду, работающую на общий результат. Это отличает данную ситуацию от стратегий, основанных на усилении контроля или одностороннем навязывании решений.