В связи с недавней реорганизацией в компании вам поручили закрыть 5 вакансий линейных руководителей младшего звена за 1 месяц. Подготовкой кадрового резерва в компании целенаправленно не занимались, но процессы обучения и развития персонала планомерно реализуются. В коллективе достаточно благоприятный психологический климат, сотрудники показывают хорошие рабочие результаты. Примите решение об использовании внешнего или внутреннего источника привлечения персонала и обоснуйте свою позицию.

Решение:

В данной ситуации оптимальным решением будет воспользоваться внутренним источником привлечения персонала.

Обоснование:

• Ограниченные сроки: У вас всего 1 месяц на закрытие 5 вакансий. Поиск внешних кандидатов, их отбор и адаптация занимают значительно больше времени, чем перераспределение обязанностей или повышение текущих сотрудников.
• Благоприятный психологический климат и хорошие результаты: Эти факторы свидетельствуют о том, что в коллективе есть мотивированные и компетентные сотрудники, которые могут справиться с новыми задачами.
• Наличие перспективных кандидатов: Утверждение, что "среди текущих сотрудников есть немало перспективных кандидатов", является ключевым. Это означает, что потенциал для роста и развития внутри компании существует, и его можно использовать.
• Экономическая эффективность: Как правило, привлечение внутренних кандидатов обходится дешевле, чем поиск и найм внешних специалистов (меньше затрат на рекламу, рекрутеров, адаптацию).

Привлечение внешних кандидатов может быть оправдано, если бы требовались специфические новые навыки, которых нет в компании, или если бы внутренний кадровый резерв был полностью исчерпан.

Ответ: Лучше воспользоваться внутренним источником привлечения персонала, так как время на поиск новых сотрудников ограничено, а среди текущих сотрудников есть немало перспективных кандидатов.