Решение:
В системе организационного управления патологией считаются случаи, когда нарушаются установленные принципы и нормы, приводящие к неэффективности или сбоям в работе. Рассмотрим предложенные варианты:
- превышена установленная норма управляемости: Это одна из классических патологий, известная как «чрезмерная централизация» или «перегрузка руководителя». Когда одному руководителю подчинено слишком много людей или задач, это ведет к снижению качества управления, затягиванию решений и ошибкам.
- одно или несколько звеньев имеет более одного управляющего элемента: Это нарушение принципа единоначалия, когда сотрудник или подразделение получает указания от двух и более руководителей. Это создает путаницу, противоречивые требования и снижает ответственность.
- элемент структуры подчинен элементу уровня, не находящемуся на непосредственно вышележащем уровне: Это нарушение принципа иерархичности и линейной подчиненности. Если подчиненный какого-либо уровня управляется элементом, который находится на два или более уровня выше, это может означать игнорирование промежуточных звеньев управления, что также является патологией.
- превышено установленное значение числа уровней иерархии: Чрезмерное количество уровней в иерархии (слишком «высокая» организационная структура) усложняет коммуникацию, замедляет принятие решений и увеличивает затраты на управление. Это также является патологией.
Вывод: Все перечисленные случаи являются патологиями в системе организационного управления, так как они нарушают основополагающие принципы построения и функционирования эффективной организационной структуры.
Ответ:
- превышена установленная норма управляемости
- одно или несколько звеньев имеет более одного управляющего элемента
- элемент структуры подчинен элементу уровня, не находящемуся на непосредственно вышележащем уровне
- превышено установленное значение числа уровней иерархии