Вы участвуете в проекте НКГ в роли его планировщика, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов планирования проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию: - Что является продуктом Вашего проекта - Определите последовательность операций проекта - Оцените состав ресурсов для каждой из операций проекта Виды работ: Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.

Отчет по анализу процессов планирования проекта

1. Продукт проекта:

Продуктом моего проекта является [Название конечного продукта или услуги, например: Разработанная система онлайн-обучения]. Это конкретный, измеримый результат, который будет получен по завершении всех этапов проекта.

2. Последовательность операций проекта:

1. Инициация проекта: Определение целей, задач, заинтересованных сторон и формирование команды.
2. Планирование: Разработка детального плана проекта, включая определение продук-та, этапов работ, сроков, ресурсов, бюджета и рисков.
3. Исполнение: Выполнение запланированных работ, управление командой, ресурсами и коммуникациями.
4. Мониторинг и контроль: Отслеживание прогресса проекта, сравнение с планом, выявление отклонений и принятие корректирующих мер.
5. Завершение проекта: Официальное закрытие проекта, оценка результатов, документирование опыта и передача продукта заказчику.

3. Оценка состава ресурсов для каждой из операций проекта:

3.1. Инициация проекта:

• Человеческие ресурсы: Руководитель проекта, менеджер по развитию, ключевые эксперты.
• Информационные ресурсы: Корпоративные стандарты управления проектами, база знаний компании, аналогичные проекты.

3.2. Планирование:

• Человеческие ресурсы: Руководитель проекта, планировщик, эксперты по предметной области.
• Информационные ресурсы: Международные стандарты управления проектами (например, PMBOK), документация аналогичных проектов, ПО для управления проектами.
• Временные ресурсы: 1-2 недели.

3.3. Исполнение:

• Человеческие ресурсы: Команда проекта (разработчики, дизайнеры, тестировщики и т.д.), руководитель проекта.
• Материальные ресурсы: Оборудование, ПО, рабочие места.
• Финансовые ресурсы: Бюджет на оплату труда, закупку ПО и оборудования.
• Временные ресурсы: Зависит от сложности проекта.

3.4. Мониторинг и контроль:

• Человеческие ресурсы: Руководитель проекта, контролер качества.
• Информационные ресурсы: Отчеты о выполнении работ, данные о расходе ресурсов, риски.
• Временные ресурсы: Постоянно в течение этапа исполнения.

3.5. Завершение проекта:

• Человеческие ресурсы: Руководитель проекта, команда проекта, заказчик.
• Информационные ресурсы: Итоговые отчеты, результаты оценки, документация по проекту.
• Временные ресурсы: 1-3 дня.

Примечание: Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов должен быть проведен для всех участников проекта на этапе исполнения.