Для выполнения задания необходимо начертить и заполнить две схемы:
1. «Цикл менеджмента»:
Цикл менеджмента представляет собой последовательность взаимосвязанных функций управления, направленных на достижение целей организации. Основные этапы цикла:
* Планирование: Определение целей и задач, разработка стратегий и планов действий.
* Организация: Формирование структуры управления, распределение задач и ресурсов.
* Мотивация: Создание стимулов для эффективной работы сотрудников.
* Контроль: Оценка результатов деятельности, выявление отклонений от планов и принятие корректирующих мер.
* Координация: Обеспечение согласованности действий всех элементов организации.
| Этап |
Описание |
| Планирование |
Определение целей и задач, разработка стратегий |
| Организация |
Формирование структуры, распределение ресурсов |
| Мотивация |
Создание стимулов для сотрудников |
| Контроль |
Оценка результатов, корректирующие меры |
| Координация |
Обеспечение согласованности действий |
2. «Пирамида уровней управления»:
Пирамида уровней управления отражает иерархическую структуру организации, где каждый уровень выполняет определенные функции и несет ответственность. Основные уровни:
* Высший уровень (Топ-менеджмент): Определение стратегии, принятие ключевых решений.
* Средний уровень (Функциональные менеджеры): Управление отдельными функциями (маркетинг, производство, финансы).
* Нижний уровень (Операционные менеджеры): Управление повседневной деятельностью, контроль выполнения задач.
| Уровень |
Функции |
| Высший |
Стратегия, ключевые решения |
| Средний |
Управление функциями |
| Нижний |
Оперативное управление |