Задание 1. Выберите одно из предприятий региона для проведения исследования организационных и производственных процессов. Проанализируйте доступную на сайте предприятия информацию. Составьте список вопросов к руководителю (представителю) предприятия для уточнения информации. Продумайте и обсудите в группе, в каком формате вы будете разрабатывать и оформлять интеллект-карту. Выделите уровни и направления управления предприятием. Проанализируйте производственную деятельность предприятия: какую продукцию выпускают, какие виды деятельности и технологии используют и др. Выясните информацию о новшествах, инновациях, используемых цифровых и информационных технологиях, которые применяются или только внедряются на предприятии. Обобщите собранную информацию и составьте общий отчет (доклад, буклет, презентацию) об управлении современным предприятием. Отчет должен включать интеллект-карту и описание (до 100 слов).

Регион в задании не указан, поэтому ниже приведён условный образец для Москвы на примере автомобильного завода «Москвич». Перед сдачей следует проверить актуальные сведения на официальном сайте предприятия и заменить пример данными выбранного вами региона и предприятия.

План исследования

1. Изучить официальный сайт предприятия: историю, продукцию, производственные процессы, руководство, вакансии и сообщения о технологиях.
2. Отделить подтверждённые сведения от предположений; зафиксировать дату и источник каждой найденной информации.
3. Уточнить недостающие сведения у представителя предприятия.
4. Оформить результаты в виде интеллект-карты и краткого отчёта.

Вопросы представителю предприятия

1. Какие основные виды продукции и услуги предлагает предприятие?
2. Как устроен производственный процесс и какие его этапы выполняются на площадке?
3. Какие подразделения отвечают за производство, качество, снабжение, продажи и персонал?
4. Какие цифровые системы используются для планирования производства и контроля качества?
5. Какие инновационные проекты уже внедрены, а какие планируются?
6. Как оцениваются результаты внедрения новых технологий?
7. Какие сложности возникают при внедрении инноваций и как предприятие их преодолевает?
8. Какие специалисты наиболее востребованы и какие компетенции им необходимы?

Формат интеллект-карты: центральная тема — «Предприятие»; ветви — «Продукция», «Производство», «Управление», «Персонал», «Технологии и инновации», «Качество и безопасность», «Развитие». Для подготовки подойдёт совместная электронная доска или презентация; к каждой ветви можно прикрепить источник сведений.

Уровни и направления управления: стратегический уровень — руководство предприятия и цели развития; тактический — руководители подразделений, планы и распределение ресурсов; оперативный — мастера и специалисты, выполнение сменных заданий. Основные направления: производство, качество, снабжение, логистика, продажи, финансы, персонал, охрана труда и информационные технологии. Это типовая схема; фактическую структуру предприятия нужно подтвердить по открытым материалам или интервью.

Интеллект-карта (текстовая схема):

• Предприятие «Москвич»
  • Продукция — автомобили и связанные с ними услуги; актуальную линейку уточнить по официальному каталогу.
  • Производство — сборочные и контрольные операции; точный состав процессов проверить по материалам предприятия.
  • Управление — руководство → руководители подразделений → производственные команды.
  • Инновации и цифровизация — выяснить по официальным публикациям, какие решения внедрены; не считать неподтверждённые сведения фактами.
  • Персонал — производственные, инженерные, логистические и административные специалисты.

Описание (до 100 слов): Автомобильное предприятие объединяет производственные подразделения и службы, обеспечивающие выпуск продукции, контроль качества, снабжение и работу с покупателями. Управление обычно включает стратегический, тактический и оперативный уровни. Для исследования предприятия «Москвич» следует сопоставить сведения официального сайта, публикаций и интервью с представителем. Особое внимание нужно уделить организации производственных процессов, цифровым инструментам и инновациям. Конкретные технологии, структуру подразделений и результаты внедрения необходимо указывать только при наличии подтверждённых источников. Итоги удобно представить в интеллект-карте и кратком отчёте.