Ответ:
Ситуация 1 — кофейня «Бодрость».
Я определил тип плана как кредитный, среднесрочный, для банка и малого бизнеса. Главная цель кофейни — получить в банке 800 тысяч рублей на покупку оборудования. Аудиторией является банк, поэтому в плане нужно показать финансовую устойчивость и возможность вернуть кредит. Обязательными разделами будут расчёт кредита, график платежей, прогноз доходов и расходов, описание залога и оценка рисков. Срок два года означает, что план является среднесрочным. Если использовать внутренний план вместо кредитного, банк может не получить необходимых расчётов и отказать в выдаче кредита.
Ситуация 4 — сеть фитнес-клубов «Энергия».
Я определил тип плана как инвестиционный, долгосрочный и крупный, предназначенный для инвестора. Цель проекта — привлечь 50 млн рублей на открытие пяти новых клубов в регионе. Срок пять лет показывает, что план должен учитывать долгосрочное развитие и окупаемость проекта. В нём обязательно должны быть анализ рынка, маркетинговая стратегия, финансовая модель, расчёт прибыли, план открытия клубов и оценка рисков. Инвестору также важно показать, как будут использоваться деньги и какую доходность он сможет получить. Если представить вместо инвестиционного краткосрочный внутренний план, инвестор не сможет оценить перспективы проекта и, вероятно, откажется вкладывать деньги.
