ЗАДАНИЯ 1. Выберите любую российскую коммерческую организацию. Исследуй- те рынок, на котором осуществляет деятельность данная организация, и выявите, какие факторы влияют на конкуренцию на этом рынке. Определите конкурентов организации на исследуемом рынке. 2. Проведите анализ сильных и слабых сторон любой коммерческой ор- ганизации в вашем регионе в сравнении с её конкурентами. Оцените, что организация может сделать, чтобы улучшить свои конкурентные позиции и обеспечить свою выживаемость на рынке. Определите, ка- кая из возможных стратегий: дифференциация продуктов, снижение цен или улучшение качества может принести наибольший успех. 3. Исследуйте российскую организацию, которая является монополистом на определённом рынке. Определите, как организация контролирует рынок и какие факторы влияют на её монопольную позицию. Оцените возможные негативные и положительные последствия для потребите- лей и других организаций на этом рынке. 4. Проанализируйте, как государственная политика и законодательство в нашей стране могут влиять на конкуренцию и монополии в раз- личных отраслях. Приведите примеры коммерческих организаций, которые получили преимущества благодаря государственной под- держке.

Для выполнения этих заданий вам потребуется провести анализ различных аспектов деятельности российских коммерческих организаций. Вот примерный план действий для каждого задания:

1. Задание 1: Анализ конкуренции на рынке

   • Выберите российскую коммерческую организацию. Например, ПАО «Магнит».
   • Исследуйте рынок, на котором работает организация. «Магнит» работает на рынке розничной торговли продуктами питания.
   • Определите факторы, влияющие на конкуренцию:
   • Количество и размер конкурентов.
   • Барьеры для входа на рынок.
   • Уровень дифференциации продукции.
   • Поведение потребителей.
   • Определите конкурентов организации. Основные конкуренты «Магнита»:
     • X5 Retail Group (сети «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель»).
     • «Лента».
     • «Ашан».

2. Задание 2: SWOT-анализ коммерческой организации

   • Выберите коммерческую организацию в вашем регионе.
   • Проведите SWOT-анализ:
     • Сильные стороны: налаженная логистика, узнаваемость бренда.
     • Слабые стороны: высокая зависимость от импортных поставок, необходимость улучшения сервиса.
     • Возможности: расширение ассортимента, развитие онлайн-торговли.
     • Угрозы: усиление конкуренции, изменение потребительских предпочтений.
   • Оцените, что организация может сделать для улучшения конкурентных позиций:
     • Оптимизация затрат.
     • Улучшение качества обслуживания.
     • Расширение ассортимента.
   • Определите наиболее успешную стратегию:
   • Дифференциация продуктов: уникальные товары, собственные торговые марки.
   • Снижение цен: акции, скидки, программы лояльности.
   • Улучшение качества: контроль качества, свежие продукты.

3. Задание 3: Анализ монополии

   • Выберите российскую организацию-монополиста. Например, ПАО «Газпром».
   • Определите рынок, на котором «Газпром» является монополистом. Рынок транспортировки и экспорта природного газа в России.
   • Определите, как организация контролирует рынок:
     • Контроль над большей частью запасов газа.
     • Владение системой газопроводов.
     • Доступ к экспортным рынкам.
   • Определите факторы, влияющие на монопольную позицию:
   • Государственная поддержка.
   • Высокие барьеры для входа на рынок.
   • Оцените негативные и положительные последствия для потребителей:
   • Негативные: высокие цены, ограниченный выбор.
   • Положительные: стабильное снабжение газом, инвестиции в инфраструктуру.

4. Задание 4: Влияние государственной политики на конкуренцию

   • Проанализируйте, как государственная политика влияет на конкуренцию и монополии:
     • Антимонопольное законодательство (Федеральная антимонопольная служба).
     • Государственные субсидии и поддержка отдельных отраслей.
     • Регулирование цен на отдельные товары и услуги.
   • Приведите примеры организаций, получивших преимущества от государственной поддержки:
     • Сельскохозяйственные предприятия, получающие субсидии на развитие производства.
     • IT-компании, получающие налоговые льготы и гранты на разработку новых технологий.

При выполнении заданий необходимо использовать актуальные данные и статистику, а также учитывать особенности конкретных организаций и рынков.

Ответ: (План действий для анализа российских коммерческих организаций)