Ответ:

Классифицируем планы по указанным в их названиях признакам. Перспективный план рассчитан на несколько лет; стратегический определяет долгосрочное развитие. Текущий план составляется на короткий период. Сводный охватывает работу учреждения или системы в целом, а план структурного подразделения — отдельной библиотеки. Универсальный план охватывает разные направления деятельности, тематический посвящён одной теме.

ПланПо срокам выполненияПо объёму планируемой работыПо содержанию плана
План новогодних каникул в библиотеке «Новый год шагает по планете, или С новой книгой в Новый год»ТекущийПлан структурного подразделенияТематический
План Городской библиотеки им. Э. Н. Успенского на 2026 годТекущийПлан структурного подразделенияУниверсальный
План развития библиотечного дела в Минусинске до 2031 годаСтратегическийСводный планУниверсальный
План развития библиотечного дела в Минусинске до 2029 годаПерспективныйСводный планУниверсальный
План на февраль 2026 года Библиотеки им. В. ЯнаТекущийПлан структурного подразделенияУниверсальный
План МБУК МГЦБС на 2026 годТекущийСводный планУниверсальный
План Технической библиотеки по теме «Кулинария для всех» на 2026 годТекущийПлан структурного подразделенияТематический

Планы до 2029 и 2031 годов отнесены соответственно к перспективным и стратегическим по длительности горизонта планирования. Названия остальных планов указывают на год, месяц или отдельное мероприятие, поэтому они текущие.