Ответ:
Классифицируем планы по указанным в их названиях признакам. Перспективный план рассчитан на несколько лет; стратегический определяет долгосрочное развитие. Текущий план составляется на короткий период. Сводный охватывает работу учреждения или системы в целом, а план структурного подразделения — отдельной библиотеки. Универсальный план охватывает разные направления деятельности, тематический посвящён одной теме.
| План | По срокам выполнения | По объёму планируемой работы | По содержанию плана |
|---|---|---|---|
| План новогодних каникул в библиотеке «Новый год шагает по планете, или С новой книгой в Новый год» | Текущий | План структурного подразделения | Тематический |
| План Городской библиотеки им. Э. Н. Успенского на 2026 год | Текущий | План структурного подразделения | Универсальный |
| План развития библиотечного дела в Минусинске до 2031 года | Стратегический | Сводный план | Универсальный |
| План развития библиотечного дела в Минусинске до 2029 года | Перспективный | Сводный план | Универсальный |
| План на февраль 2026 года Библиотеки им. В. Яна | Текущий | План структурного подразделения | Универсальный |
| План МБУК МГЦБС на 2026 год | Текущий | Сводный план | Универсальный |
| План Технической библиотеки по теме «Кулинария для всех» на 2026 год | Текущий | План структурного подразделения | Тематический |
Планы до 2029 и 2031 годов отнесены соответственно к перспективным и стратегическим по длительности горизонта планирования. Названия остальных планов указывают на год, месяц или отдельное мероприятие, поэтому они текущие.
