2. Вы - менеджер на фирме, производящей программные продукты для ПЭВМ. На одной из презентаций вы знакомитесь с молодой дамой (молодым человеком), которая(ый) недавно была (был) управляющей (им) на фирме-конкуренте. По какой-то причине она (он) была (был) уволена(ен) и, теперь держит обиду на эту фирму. Вы можете начать ухаживать или, наоборот, принять ухаживания. Или можете взять ее (его) на работу. В ином случае, можете просто пообещать взять ее (его) на работу. Обида так сильна, что она (он) с удовольствием расскажет обо всех планах конкурента. Пойдете ли вы на тот, или иной шаг? Почему?

Решение:

Мой шаг: Я предложу этой(му) даме (молодому человеку) работу в своей фирме, но без прямого ухаживания.

Обоснование:

1. Профессиональная ценность: Эта(й) дама (молодой человек) имеет опыт работы управляющей(им) у конкурента и, судя по условию, готова поделиться информацией. Это ценная информация для моей фирмы.
2. Информация о конкуренте: Обида и желание рассказать о планах конкурента — это уникальная возможность получить стратегическое преимущество.
3. Этические соображения: Прямое ухаживание или принятие ухаживаний в рабочей обстановке может быть некорректным и привести к проблемам в будущем, особенно если это повлияет на объективность решений. Обещание взять на работу без дальнейших действий может быть расценено как неискренность.
4. Снижение рисков: Предоставление работы на основе профессиональных качеств и потенциальной ценности информации, а не личных отношений, более этично и менее рискованно для дальнейшего сотрудничества.

Конкретные действия:

• Я предложу этой(му) даме (молодому человеку) должность, соответствующую ее (его) квалификации, возможно, в отделе анализа рынка или развития продуктов.
• Во время собеседования я аккуратно выясню, насколько ценной и актуальной является информация, которой она (он) готова поделиться.
• Я дам понять, что мы ценим профессионализм и готовы к сотрудничеству, но при этом буду соблюдать субординацию и деловой этикет.

Ответ: Я предложу этой(му) даме (молодому человеку) работу, используя ее (его) знания о конкуренте для развития своей фирмы, но без личных отношений.