Руководство компании не принимало личного участия в процессе командообразования. Их роль ограничилась принятием решений о внедрении нового подхода управления и оплате корпоративных мероприятий. Это явилось причиной неудачи внедрения идеи и методов командообразования.

Этот отрывок указывает на отсутствие личного участия руководства в процессе командообразования. Их роль сводилась к принятию решений и оплате мероприятий, что привело к неудаче внедрения новых методов. Проблема в том, что руководство не вовлечено непосредственно в процесс, что снижает его эффективность и поддержку со стороны сотрудников.