Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50%. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?

Алексею Черьянову следует составить план управления рисками. Объяснение: Алексею Черьянову, как руководителю проекта, необходимо в первую очередь заняться планированием управления рисками. Это включает в себя: * Идентификацию рисков: определение потенциальных проблем, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта. * Оценку рисков: определение вероятности возникновения каждого риска и его потенциального воздействия на проект. * Разработку стратегии реагирования на риски: определение мер, которые необходимо предпринять для снижения вероятности возникновения рисков или смягчения их последствий. Составление плана управления рисками является первым и наиболее важным шагом в управлении рисками проекта. Количественная оценка рисков, контроль рисков и составление плана реагирования на риски являются важными, но последующими шагами. Без общего плана управления рисками эти действия будут неэффективны.