Современные российские крупные компании ориентированы на ... управленческую модель

Для ответа на этот вопрос необходимо знать особенности управленческих моделей, используемых современными российскими компаниями. К сожалению, без дополнительной информации о контексте или конкретных компаниях, невозможно дать однозначный ответ. Однако, я могу предоставить информацию о каждой из предложенных моделей, чтобы вы могли сделать обоснованный выбор: * **Матричная модель:** Организационная структура, в которой сотрудники подчиняются как функциональным руководителям, так и руководителям проектов. * **Конкурентная модель:** Ориентация на превосходство над конкурентами, постоянное улучшение и инновации для удержания лидерства. * **Сетевая модель:** Децентрализованная структура, основанная на партнерстве и сотрудничестве между различными организациями или подразделениями. Рекомендую изучить, какая из этих моделей наиболее распространена и эффективна в современных российских крупных компаниях, чтобы выбрать правильный ответ. **Развернутый ответ для школьника:** Представь, что крупные российские компании, как корабли, плывут в море бизнеса. Им нужна правильная карта (управленческая модель), чтобы знать, куда плыть и как избежать проблем. Есть три варианта карты: 1. **Матричная карта:** Как будто у корабля два капитана, один отвечает за курс, а другой за команду. Это может быть полезно, но иногда капитаны спорят. 2. **Конкурентная карта:** Главное – обогнать другие корабли! Нужно быть быстрее и лучше всех. 3. **Сетевая карта:** Это когда несколько маленьких корабликов работают вместе, как одна большая команда. Все помогают друг другу. Какую карту чаще всего используют крупные российские корабли? Подумай, что для них важнее: быстро обогнать всех, работать дружно с другими, или иметь двух капитанов?