Алгебра
Английский
Биология
География
Геометрия
История
Русский
Обществознание
Физика
Химия
Информатика
Литература
МатематикаВопрос:
Задание 4. Охарактеризуйте различие и сходство основных функций менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль. Составьте таблицу и приведите примеры.
Ответ:
Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль.
Различие и сходство основных функций менеджмента:
| Функция | Содержание | Сходство | Различие | Примеры |
| Планирование | Определение целей и задач, разработка стратегий и планов их достижения. | Все функции направлены на достижение целей организации, взаимосвязаны и дополняют друг друга. | Определение целей и задач, в то время как остальные функции направлены на их реализацию. | Разработка бизнес-плана, составление бюджета, определение целевой аудитории. |
| Организация | Создание структуры организации, распределение ресурсов и полномочий между сотрудниками. | Обеспечение эффективного взаимодействия между сотрудниками и подразделениями. | Создание структуры и обеспечение ресурсами, в то время как остальные функции направлены на управление деятельностью. | |
| Мотивация | Создание системы стимулов и поощрений для сотрудников, направленных на повышение их эффективности и удовлетворенности работой. | Побуждение сотрудников к достижению целей организации. | Создание стимулов и поощрений, в то время как остальные функции направлены на планирование, организацию и контроль. | |
| Контроль | Измерение и оценка результатов деятельности, выявление отклонений от планов и принятие корректирующих мер. | Оценка результатов деятельности и выявление отклонений от планов. | Оценка результатов и выявление отклонений, в то время как остальные функции направлены на планирование, организацию и мотивацию. |
Ответ: Различие и сходство основных функций менеджмента представлены в таблице.
Похожие
- Задание 3. Перечислите какими чертами характера должен обладать современный менеджер. Как вы это прокомментируете: «Успех и неудачи предприятия это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо и нерентабельно, его хозяин меняет не рабочих, а менеджера».
- Задание 5. Прочитайте текст и ответьте на вопросы. В российской научной литературе встречается мнение о том, что имеется пять базовых направлений в работе менеджера, какой бы областью он ни занимался. Их результатом является интеграция ресурсов для поддержания жизнеспособности и развития организации. 1. Менеджер формулирует цели, определяет конкретные задачи и пути их решения для достижения целей. 2. Менеджер организует деятельность коллектива как системы для достижения целей. Он анализирует виды деятельности, решения, необходимые для достижения целей. Затем выявляет проблемы, ставит задачи, группирует проблемы И задачи И поручает конкретным сотрудникам их выполнение. 3. Менеджер осуществляет мотивацию работающих и устанавливает коммуникации внутри организации. Он составляет команду из людей, ответственных за определенные работы, путем кадровых решений (об оплате труда, назначениях, повышениях и др.), а также решений, повышающих качество труда и жизни сотрудников. При этом он постоянно взаимодействует с подчиненными, начальниками, коллегами. 4. Менеджер создает систему контроля. Он определяет показатели и единицы измерения, ориентированные на работу всей организации и каждого конкретного сотрудника. Он анализирует и оценивает достигнутые результаты, сообщая о них своему руководству, подчиненным и коллегам.
