Кейс 5. Утро. Остается несколько минут до начала рабочего дня. Почти все участники планерки собрались в кабинете генерального директора. За минуту до начала совещания заходит молодая сотрудница, недавно принятая по конкурсу на новую должность. На ней легкомысленная блузка, открывающая взорам окружающих часть великолепно сложенного тела, украшенного татуировкой. Реакция присутствующих на ее появление неоднозначная и с трудом поддается описанию. На одном полюсе восторг: восхищенные междометия молодых мужчин вкупе с недвусмысленными выражениями лиц. На другом — возмущение: суровые взгляды наиболее солидных сотрудников в сопровождении неопределенных, но явно осуждающих звуков. Где-то посередине — любопытство, удивление, смех остальных. Безразличных нет. Но вся эта сложная симфония длится очень недолго. Наступает мертвая тишина, и все взгляды устремляются на генерального директора. Как ему поступить?

Генеральному директору следует спокойно начать планёрку и не поддерживать ни сексуализированные комментарии, ни публичное осуждение сотрудницы. Неуместные выкрики и оценивающие высказывания коллег нужно остановить: на работе важно сохранять уважительное и профессиональное общение.

Если в организации есть установленный дресс-код, руководителю или ответственному за персонал следует отдельно и конфиденциально разъяснить его требования сотруднице и одинаково применять эти правила ко всем. Если конкретных требований нет или одежда им не противоречит, нельзя делать замечание лишь на основании личного вкуса или реакции присутствующих.

Обсуждать следует соответствие одежды рабочим требованиям, а не тело, татуировку или внешность сотрудницы. Такое поведение руководителя позволит сохранить рабочую атмосферу и избежать унижения человека перед коллективом.