Ответ:
Для немецкой модели часто отмечают развитую профессиональную подготовку и систему дуального обучения, внимание к квалификации работников, качеству и технической точности, долгосрочное планирование и значимую роль правил и процедур. В корпоративном управлении важное место занимает участие представителей работников, в частности через производственные советы и предусмотренные законом формы участия в принятии решений.
Россия может использовать зарубежный опыт, если адаптировать его к российскому законодательству, экономическим условиям, отрасли и организационной культуре. Практики управления качеством, обучения персонала, бережливого производства и прозрачной оценки результатов можно внедрять после проверки их применимости и ожидаемых последствий; механическое копирование модели другой страны обычно неэффективно.
